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集团公司党委书记、董事长郭勇荣获“拉姆查兰管理实践奖”

文章来源: 四川能投   发布时间: 2018-10-30 18:56:11   点击次数:

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10月26日,“新科技新管理”——2018《哈佛商业评论》中国年会在北京举行。集团公司党委书记、董事长郭勇以“传统能源国企的亮丽转型——川化重整”案例荣获拉姆查兰管理实践奖优秀案例奖。

拉姆查兰是全球顶级的管理咨询大师,被誉为“当代德鲁克”,《哈佛商业评论》中文版自2002年进入中国大陆开始,一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法。《哈佛商业评论》联手世界管理大师拉姆查兰于2017年推出“拉姆查兰管理实践奖”,该奖是一个非营利评选奖项,秉承客观、完整、科学、及时的原则由管理专家投票产生,代表着中国管理实践的至高荣誉。该奖项旨在表彰在中国的管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管,搭建学习管理实践经验的平台。

本届奖项自今年4月启动,历经半年的征集和评选,由国内17位一流商学院的顶尖学者综合考虑了引领性、有效性、可持续性、借鉴性、领导力五个维度,最终评选出2018年度拉姆查兰管理实践奖各项大奖,“传统能源国企的亮丽转型——川化重整案例”从众多征集的案例中脱颖而出,荣获拉姆查兰管理实践奖优秀案例奖可谓实至名归。

川化股份系四川省属控股的一家从事化肥、化工原料生产及销售的国有上市公司。受化肥业务低迷及成本激增的影响,自2013年起川化股份的经营危机和债务危机开始显现且日趋严重,面临生产经营持续亏损、辅业板块经营效益低下、上市公司存在退市风险、员工收入低下影响社会稳定等问题。2014年10月四川省政府明确由四川能投承担“成都青白江板块”改革。四川能投勇担重任,将“成都青白江板块”改革脱困转型升级列为集团“一号项目”,成立了以集团公司党委书记、董事长郭勇为组长的推进小组。

在深入分析川化亏损的原因后,四川能投决定采取司法重整的方式进行整改,在重整期间郭勇作为掌舵者,全面负责项目论证和实施,展现卓越的领导力、决策力和执行力,同时在风险控制、规避方面也着力扎实,有效整合内外部法律、会计资源,制定防范措施,保证重整项目的实施。2016年3月,经最高人民法院会商中国证监会同意,成都市中级人民法院裁定批准川化股份正式进入司法重整程序。并于2016年12月28日正式完成司法重整。“川化股份破产重整成功转型案”入选四川省高级人民法院2016年度全省法院十大典型案例。

川化司法重整的成功实施使得上市公司保壳成功,2017年12月18日,在装入能投风电、贸易优质资产后,营业收入、利润已达到深交所要求,正式恢复上市。川化教育、物业、工程三个辅业在单独成立专业公司后,通过三年的发展,也呈现一片欣欣向荣的景象。人员分流安置稳步推进,共计完成1257名在岗职工、452名退养职工、3075名退休职工(共计4784人)劳动关系转移,四川能投接手川化转型升级以来,未发生一起群体事件,员工队伍稳定。本次整改对国有企业改革脱困具有借鉴意义,尤其在供给侧改革和淘汰落后产能方面示范作用明显。

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